Midt i al den megen spådom om mediebranchens nød og elendighed i 2009, er der grund til lige at bruge et øjeblik på at påpege, at det ikke nødvendigvis er alle, der får et rædselsfuldt nyt år. Der vil nemlig være nogen, for hvem 2009 lige så godt kan ende ud med kæmpe succes.
Hvem taler jeg om? Dem der med udgangspunkt i et rent digitalt koncept tør udfordre konventionerne, se mediekunderne i et helt nyt nyt og kan leve på en sten. Jamen, det er jo hele tre ting på én gang? Det har reklamerne jo lært os, at det går virkelig ikke.
Men hvorfor så? Jo, lad os prøve at se på et par af faktorerne.
For det første er det stadig nærmest grænseløst billigt at starte et nyt digitalt projekt op. Javist skal der nogle lønningskroner til, men mange folk indenfor digitale medier er tusindkunstnere, der med den rette tro og ildhu kan fylde for mindst to eller tre personer (overdrivelse fremmer forståelsen). Og teknologisk kan næsten alt lade sig gøre for meget få midler, hvis man benytter sig af nogle af de muligheder, der findes rundt omkring på nettet - i 'skyen'. Disse muligheder har stort set elimineret begrebet 'faste infrastrukturomkostninger' fra ordbogen over virksomhedssprog.
For det andet er kunderne klar til noget andet og mere meningsfyldt og tilpasset niche, end det, de får i dag. Når krisen kradser ændrer folks prioriteringer sig (omend nogle gange kortvarigt), og der skal være mere mening med tingene. Giver medierne mening i dag? Tjah. De ligner i hvert fald hinanden til ukendelighed med de samme læste at skære indhold og prioritering over. Der er med andre ord plads til nogle, der kan tænke modellen anderledes lige fra indhold til forretningsmodel.
For det tredje er konkurrenterne - de store - præget af deres egen kamp for overlevelse. Det vil med andre ord sige, at mulighederne for at lave noget nyt og gøre det under radaren, indtil man er klar til at komme ud og slå til med et ordentligt brag, er endog ganske gode.
For det fjerde er det kendt, at spændende nye forretninger har det med at opstå i krisetider. Bare tænk Google, hvis guldkalv - AdWords - blev undfanget og implementeret omkring samtidig med den dot com-krise, der omkring årtusindskiftet sendte alle andre i knæ.
Der er med andre ord rigtig gode muligheder, hvis man tør at tænke nyt, udfordre de etablerede konventioner og kan gøre det, uden at det absolut skal koste en formue.
Men hvad så med de store etablerede medier. Her er der også muligheder, hvis man er årvågen og ikke er bange for at kaste gammel praksis ud og se verden i et nyt lys. Tror I ikke på mig? Så kig på Nintendo. For et par år siden helt på vej ud af dansen på markedet for spillekonsoller. Med ryggen presset helt op mod muren valgte man at tænke drastisk nyt, opfandt Nintendo Wii og resten er i dag historie, hvor Nintendo Wii over hele verden sælger i antal, der får konkurrenterne fra Microsoft's XBox og Sony's Playstation til at kigge misundeligt på. Tænk hvis man kunne lave det samme træk i et medieselskab? Spændende tanke.
