Min ledelses-karriere har fra begyndelsen været fokuseret på konceptionering, udvikling, virkeliggørelse og markedsføring af trendsættende medieprodukter. Jeg har haft udfordringen og privilegiet at arbejde med alle faser af medie-, virksomheds og produktudvikling: Strategilægning på direktionsniveau, organisationsudvikling – og materialisering af strategier gennem teamudvikling, konceptudvikling - og konkrete resultater på markedet. Konkret: Fra ”nybyggeriet” af regionalradioen i det spæde P4 over forenklingen og målrettetheden af DR’s slagkraftige brand P3 – til designet af DR Radios samlede kanalportefølje ved udvidelsen til 4 FM-kanaler og mere end 20 digitale kanaler på web og DAB (Digital Audio Broadcasting). Jeg har været initierende og ledende i arbejdet med branding og målrettet markedsføring af originale kanaler og programmer indenfor primært radio og nye medier. Dertil har jeg været blandt ledelsespionererne i det ofte kontroversielle strategi- og ledelsesarbejde med at frigøre økonomi fra de ”gamle” medier/processer til etablering af nye platforme på web og mobil. I den sammenhæng har jeg ledet de rationaliseringsprojekter, der er en forudsætning for flytningen af ressourcer fra gamle til nye medier.

Jeg har stærk ledelseserfaring i såvel små innovative grupper – til større produktionshold på omkring 100 medarbejdere og har gennem årene været chef for medarbejdere med meget forskellige kompetencer og uddannelsesbaggrunde: Ufaglærte og autodidakte, mennesker med baggrund i faglige uddannelser indenfor teknik og administration, journalister, akademikere (humaniora, samfundsvidenskab, naturvidenskab).
Jeg har arbejdet på højt strategisk niveau med analyse af markedsmuligheder og konceptionering af en ny talaradio i JP/POL regi (Bestyrelsen valgte IKKE at søge koncessionen på grund af de politiske/indholdsmæssige betingelser)

Sideløbende med min karriere i primært de elektroniske medier, har jeg udøvet skribentvirksomhed i form af sangtekster, klummer, kronikker og sidst – faste ”kommentarer” i Mediawatch.